70% aller Transformationen scheitern.
Nicht, weil die Strategie oder Zielrichtung falsch ist.
Nicht, weil zerstörerisch sabotiert wird.
Nicht, weil Führungskräfte zu wenig reden.
Die eigentlichen Stolperfallen werden gerne übersehen.
Oder umschifft.
Das mag manchmal an Unkenntnis liegen, manchmal an anderen Verständnissen von Organisationsentwicklung.
Provokant würde ich sagen: Um der Illusion von Kontrolle und Steuerung möglichst lang folgen zu können und im Prozess nicht nass zu werden.
"Man kann die Wellen nicht reiten, ohne dabei nass zu werden."
Dabei kann man die Wellen nicht reiten, ohne nass zu werden.
Momente des Zweifels, der Unwissenheit, der Irrwege, der offenen Fragen gehören zu einer gelungenen Transformation.
Und Führung hat diese ggf. herbeizuführen, in jedem Fall aber auszuhalten.
Die wirklichen Gründe
Es gibt 5 Gründe unterhalb der Oberfläche, die Transformationen wirklich gefährden und ein Unternehmen in die Falle laufen lassen. Zu wenig Beachtung finden:
- Menschen folgen gelebten Gewohnheiten, nicht PowerPoint-Folien. Und diese Muster haben einen großen Überlebenswillen.
- Transformation lebt vom gemeinsamen Such- und Dialogauftrag.
- Die Realität ist meist ein Sowohl-als-auch und damit heißt es, Spannungen und Mehrdeutigkeiten auszuhalten.
- Soziale Organismen zu transformieren ist eine völlig andere Aufgabe als eine Maschine zu konstruieren.
- Zeit ist eine elementare Zutat und erst, wenn das Alte nicht mehr automatisch greift, beginnt das Neue wirklich durch die Kurve zu kommen.
Woran Change wirklich scheitert
Die 5 wahren Gründe für das Scheitern von Transformationsprozessen
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Transformation ist ein Wellenritt
Die Anforderungen an Führung
Damit sind die 6 zentralen Anforderungen/Prinzipien für ein Führungsteam auch offensichtlich:
1. Muster erkennen ist wichtiger als Feuerwehr zu spielen (Kernfrage: Was zeigt uns ein Symptom über unser System?)
2. Fragen stellen ist wichtiger als Antworten liefern (Kernfrage: Welche Wahrheiten sind noch nicht ausgesprochen?)
3. Ambiguität und Widersprüche aushalten (Kernfrage: Welche Spannungen gilt es momentan bewusst zu balancieren?)
4. Unternehmenspersönlichkeit verstehen (Kernfrage: Welche Identität, Kultur, Regeln prägen unser System und sind zu beachten?)
5. Psychologische Sicherheit schaffen (Kernfrage: Wie sorgen wir dafür, dass Konflikte, Zweifel und Fehler auf den Tisch kommen?)
6. Geduld und Beharrlichkeit sind wichtiger als schnelle Erfolge
Transformation und Change scheitern selten an Methoden.
Sie scheitern an Mut, Geduld und Selbstreflexion.
Wir sind die Manufaktur für Wachstum und begleiten Leader:innen und Führungsteams in ihren komplexen Transformationsprojekten und/oder in wirksamer Gestaltung ihres Führungsalltags.
Um gemeinsam was zu schaffen.
Wenn ihr als Führungsteam wachsen wollt, dann lasst uns sprechen.
Gemeinsam gestalten wir den Boden, auf dem echte Veränderung wurzelt.