Castroper Str. 91a
44791 Bochum
Um den Anforderungen komplexer Zusammenarbeit gerecht zu werden, braucht es Rollenklarheit auf allen Ebenen. Das Ziel: eine neue Verantwortungskultur, die sich unmittelbar im Unternehmenserfolg widerspiegelt.
Kundenschmerz
»Viel zu oft ist unklar, wer anpackt und wer loslässt. Verantwortung wird wie eine heiße Kartoffel durch das Unternehmen geworfen oder es wird nach Anweisungen und Vorschriften gerufen. Manches wird doppelt erledigt, ohne dass die rechte von der linken Hand weiß. Ständig braucht es neue Abstimmungsrunden, die Zeit, Geschwindigkeit und Motivation kosten. Und natürlich leiden letztlich auch unsere Kunden darunter. Es braucht neue Strukturen, damit die Eigenverantwortung von Einzelpersonen und Teams einen geordneten Rahmen bekommt, damit Entscheidungen nicht versacken oder hocheskaliert werden und wir unsere Managementkapazitäten nicht mit Zuständigkeitsklärungen verschwenden.«
Coaching-Effekt
»Da alle in ihrer Rolle klar und fokussiert arbeiten, sind wir deutlich schneller und produktiver geworden. Wir treffen Entscheidungen zügig an den Stellen, an denen sie gefordert sind. Die Verantwortungsbereitschaft aller wird als wichtiges Gut geschätzt und gepflegt, indem Gestaltungsräume klar beschrieben und Ressourcen adäquat zur Verfügung gestellt werden. Das hat eine Kultur der Klarheit, Orientierung und Eigenverantwortung geschaffen und das Zusammenspiel von Nahtstellen inhaltlich wie zwischenmenschlich massiv verbessert. Wir arbeiten nicht nur effizienter, sondern sind insgesamt auch zufriedener – genauso wie unsere Kunden. Unsere neue Verantwortungskultur spiegelt sich direkt in unserem Unternehmenserfolg wider.«
Kontext & Methoden
Statische Stellenbeschreibungen und Aufgabenkataloge werden komplexer Zusammenarbeit zunehmend weniger gerecht. Das Denken in Rollen hat sich als deutlich wirksamer erwiesen. Als Ihre Coaches moderieren wir das Aushandeln von Rollen innerhalb Ihrer Unternehmensstruktur und den zugehörigen Kompetenzprofilen – sowohl für Einzelpersonen als auch für zentrale Gremien oder Lenkungskreise. Außerdem begleiten wir explizit den Definitionsprozess der Führungsrolle in Ihrem individuellen Kontext. Aufgrund langjähriger Erfahrung bieten wir zudem die Klärung von Verantwortlichkeiten und Beiträgen im Teamkontext.
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