Castroper Str. 91a
44791 Bochum
Durch strategische Ziel- und Visionsklärung begleiten wir bei der Arbeit am Morgen und Übermorgen Ihres Unternehmens. Dies hilft Ihnen, Leitplanken und Fokus zu definieren, Verantwortung zu fördern und Führungskräfte als Navigatoren zu stärken.
Kundenschmerz
»Wir verlieren Kraft, weil zu wenige wissen, wohin wir eigentlich wollen oder erst gar nicht darin involviert werden. Wir stecken im Tagesgeschäft und Feuerlöschen fest und verzögern Entscheidungen. Teams arbeiten aneinander vorbei – jedes Silo beharrt auf dem eigenen Fokus. Unsere Führungskräfte müssen ständig korrigieren, nachjustieren und eskalierte Zielkonflikte ausräumen. In Gesprächen hören wir, dass Mitarbeiter nicht wissen, welchen Beitrag ihre Arbeit leistet oder was das große Ziel ist. Und das Schlimmste ist, dass viel zu selten aus dem Blickwinkel der Kunden oder langfristiger Perspektiven diskutiert wird. Damit sind wir wie ein Schiff ohne Navigation im Nebel auf dem offenen Meer.«
Coaching-Effekt
»Alle wissen, was unser gemeinsames Ziel ist und wie sie in ihrer Rolle dazu beitragen. Unsere Vision gibt uns Orientierung in allen strategischen wie kurzfristigen Zielsetzungen und Entscheidungen. Man sieht es in den Gesichtern: Alle wollen sich engagieren, vertrauen sich gegenseitig und übernehmen Verantwortung. Wir sind Gestalter der Zukunft und Kunden erleben uns als klare Marke, die selbstbewusst agiert, echte Mehrwerte liefert und begeistert. Unsere Führungskräfte sind Ermöglicher und Navigatoren geworden. Als Organisation sind wir in unsere Kraft gekommen und halten langfristig Kurs.«
Kontext & Methoden
»Um die Zukunft in Unternehmen gestaltbar zu machen, wirken wir in unterschiedlichen Formaten mit – von Zukunftswerkstätten bis zur Visionsarbeit. Hierbei betonen wir die Idee einer Doppelvision: Wer sind wir im Markt? Und wer sind wir als Organisation? Damit Visionen keine Utopie bleiben, unterstützen wir in der dialogischen Zielaushandlung in Zielkaskaden – von oben nach unten und zurück. Da strategische Arbeit ein elementarer Auftrag der oberen Führungsebene ist, hat sich das Coaching von Leitungsteams hier als besonders wirksam erwiesen. In derartigen Begleitungen erarbeiten wir zudem ein Führungsmanifest als Prinzipienkanon eines neuen, gelebten Führungsverständnisses.«
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