Als Führungskraft in einer komplexen Welt verantworten Sie souverän und selbstbewusst die Räume, in denen Zusammenarbeit ihre wahre Kraft entfaltet. Hierfür bedarf es professioneller Kompetenz im Umgang mit Menschen, Systemen und sich selbst. Unsere Masterclass Führung & Coaching richtet sich an Menschen in Führungsverantwortung, die eine liebenswerte, diverse und leistungsstarke Arbeitskultur gestalten wollen.
Coaching-Ansatz
Seit mehr als 20 Jahren unterstützen wir Leader:innen, Teams und Organisationen dabei, Zusammenarbeit zu gestalten, die diesen Namen wirklich verdient. Seit 2006 sind wir DVCT-anerkannter Anbieter einer umfassenden Coachingausbildung, die nunmehr explizit auf die Rollenverantwortung Leadership ausgerichtet ist. In einer intensiven Lernreise öffnen wir unseren Coaching-Handwerkskoffer und begleiten Sie dabei, wahrhaftig in die Tiefe zu wachsen.
Echtes Sein statt hipper Schein – das unterscheidet die Wirkung unserer Masterclass von klassischer Methodenlehre. Das Bewusst-Werden Ihres eigenen Wertekompasses und Ihrer individuellen Muster in Wahrnehmung und Handeln verbinden wir mit gezielten Erweiterungen der Perspektiven und Werkzeuge sowie Ihrer authentischen Haltung. Damit Sie zu Ihrem ganz eigenen Original in Führung werden.
Verstehen, ohne zu fühlen, ist wie Handeln, ohne zu wirken. Deshalb erschaffen wir Räume, in denen echte Begegnung möglich wird. Wir beschäftigen uns konsequent mit handfesten, operativen Problemen, aber auch mit den Themen hinter den Themen. Das Ergebnis: mehrdimensionale Erlebnisaktivierung.
Coaching ist unser Handwerk. Das wollen wir von der Pike auf vermitteln und zugleich an Vorkenntnissen andocken. Wir transferieren Haltung und Methoden in Übersetzung auf Ihre Führungsrolle – mit allen Möglichkeiten, aber auch Grenzen. Was Sie daraus mitnehmen? Neue Rollenklarheit, alternative Handlungsoptionen und Entscheidungssouveränität.
Wir stiften an, Wahrnehmung neu zu konstruieren, Perspektiven zu wechseln und Denkhorizonte zu weiten. Systemisches Denken schafft mehr Flexibilität in Tiefe und Weite und lässt bislang Undenkbares sichtbar werden. Dabei leitet uns der Grundsatz, dass es immer auch ganz anders sein könnte.
Unsere Module
01
Wozu sage ich Ja, wozu sage ich Nein
Wer andere gut führen möchte, beginnt am besten bei sich selbst. Deshalb starten wir die Ausbildung mit einem persönlichen DeepDive im Teilnehmendenkreis. Um Ihre innere Haltung in der Arbeit mit Menschen zu klären, setzen wir uns mit zeitgemäßen Frameworks wie PERMA-Lead oder Neuroleadership auseinander. Dabei lernen Sie, wie Sie eigene Werte und Prinzipien klar benennen und im Gegenüber gezielt erkunden. Sie formulieren gemeinschaftlich wie individuell ein Selbstverständnis Ihrer Leader:innenrolle aus und sorgen so für eine bessere Ausrichtung und Orientierung in Selbstführung und im konkreten Arbeitsalltag.
02
Endlich viel erfahren, ohne viel reden zu müssen
Klare und wertschätzende Kommunikation ist die Schlüsselfertigkeit von Führungskräften und Coaches. Sich selbstbewusst und zielgerichtet ausdrücken zu können, ist allerdings nur die halbe Miete. Für ein tieferes Verständnis von Personen, Situationen und deren Wechselwirkungen braucht es aktives Zuhören und kluge Fragetechniken. Beides häufig unterschätzte Fähigkeiten, die wir gemeinsam mit Ihnen einüben und verfeinern. Wie sieht ein Feedback aus, das den Horizont erweitert und aktiviert? Welche Art von Fragen helfen Individuen und Gruppen dabei, eigenständig Lösungen zu entwickeln? Und was hat das mit meiner eigenen Haltung und meinen Mustern in der Kommunikation zu tun? Mittels achtsamer Wahrnehmung und gezielter Reflexionen in konkreter Gesprächsführung schulen wir Sie in der Kunst des guten Zuhörens und Verstehens.
03
Verstehen, warum die Frage nach der Schuld kontraproduktiv ist
Wir sehen die Welt nicht so, wie sie ist, sondern so, wie wir sind. Zu erkennen, wie Konstruktionen und Annahmen Verhalten und Entscheidungen prägen, verändert Ihre Wahrnehmung. Über das gezielte Denken in Wirkzusammenhängen und Hypothesen entwickeln Sie wertvolle Fähigkeiten im Umgang mit Komplexität und Ambiguität. Sie verstehen, wie mentale Modelle maßgeblich das Verhalten von Menschen beeinflussen – mehr noch als Kompetenzen und formulierte Absichten – und erschließen darüber neue Ressourcen im Denken und Handeln. Dabei lernen Sie u.a. das Modell der Antreiberdynamiken kennen.
04
Jürgen Klopp kocht auch nur mit (professionellem) Wasser
Soziale und gruppendynamische Prozesse zu gestalten und zu steuern ist ein komplexer Auftrag. Um hierbei Sicherheit und Orientierung zu gewinnen, vermitteln wir Ihnen ein tiefes Verständnis für Gruppenstrukturen und -dynamiken sowie die Methodenkompetenz für professionelle Teamentwicklungsprozesse. Sie lernen, Diversität und Zielausrichtung zu vereinen und echte Kollaboration zu etablieren. Darüber hinaus geben wir wichtige Anregungen und erprobte Hilfestellungen für mehr Effizienz und Effektivität in der Facilitation von Meetings und Workshops.
05
Souverän durch jeden zwischenmenschlichen Sturm
Gemeinsam setzen wir uns mit Ihrem eigenen Konfliktstil und Ihren Mustern bei zwischenmenschlichen Spannungen auseinander. Auf Grundlage eines bedürfnisorientierten Verständnisses lernen Sie, klar und abwertungsfrei zu kommunizieren und effektive Strategien im Miteinander zu finden. Das Modul hilft Ihnen, Schwierigkeiten im Team-Alltag besprechbar zu machen, damit neue Lösungsfindung möglich wird. Dazu gehört auch, Klarheit im inneren Konflikt mit sich selbst erzeugen. Als Haltungen vermitteln wir: Stirn bieten & Hand reichen als Konfliktpartei, um den Normalzustand alltäglicher Spannungen für die Leistungserbringung nutzbar zu machen. Sie etablieren unterschiedliche Formate der Spannungs- & Konfliktklärung und lernen professionell einzuschätzen, was Sie im Konfliktfall selbst machen – und wann Sie Hilfe holen.
06
Und plötzlich kommen die anderen selbst auf die Lösung
Führungs-Coach, coachende Führungskraft, Führen und Coachen – ja, was denn nun? Genau darauf finden Sie Ihre eigene Antwort. Sie lernen, erlebnisaktivierende Werkzeuge aus der Coachingbox zielgerichtet einzusetzen. Das Einüben erprobter Entscheidungsmethoden sorgt zudem für mehr Flexibilität und Tiefe in Mitarbeitergesprächen. Neben den Möglichkeiten soll es aber auch um die Grenzen von Coachingtools gehen, damit Ihr Rollenauftrag klar bleibt und niemand sich manipuliert fühlt. Ihre Fähigkeit zum »Enabling« und »Empowering« heben Sie nach diesem Modul auf eine neue Ebene.
07
Wodurch sich Führung in einer Zukunft jenseits klassischer Hierarchien legitimiert
Wann ist Führung Management und wann Leadership? Diese Unterscheidung setzt auch jeweils eigene Rollenaufträge und Kompetenzen voraus. Sie vertiefen Ihre Komplexitätskompetenz durch Einblicke in die Change-Toolbox und Möglichkeiten des Change-Designs, durch Verstehen der Bedeutung unterschiedlicher Flughöhen und Demokratisierungsmodelle. Sie lernen, die Ansätze agiler Prozessgestaltung und strategischer Arbeit als das zu nutzen, was sie sind: hilfreiche Methoden, um Menschen effektiv wirksam werden zu lassen.
08
Wie Sie das eigene Feuer nähren statt es erlöschen zu lassen
Mit Mut, Geduld und Intuition gute Entscheidungen zu treffen, ist im stressigen Führungsalltag oft eine große Herausforderung. Deshalb vermitteln wir Ihnen zunächst Methoden und Ansätze zum aktiven Stressabbau. Weiterführende Frameworks zur persönlichen Resilienz, Prioritätensetzung und Selbstführung verdichten wir gemeinsam zu Ihrem ganz individuellen Rezept für den Praxis-Alltag. Dabei lernen Sie, die Natur-Mensch-Beziehung als wertvolle Inspirationsquelle zu nutzen und sich selbst ganzheitlich zu betrachten.
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